0
(0)

Автоматизация рабочих мест привела к безработице. Несмотря на это «незаменимые» сотрудники все же существуют. Найти хорошего опытного специалиста непросто. В то же время наличие такого сотрудника накладывает на руководителя определенные обязательства.
Не редко происходит следующая ситуация – работник требует повысить зарплату или выписать премию, иначе он напишет заявление на увольнение. Как стоит поступить в такой ситуации? Пойти на поводу у шантажиста или настоять на лозунге о том, что незаменимых людей не существует? В решении этого вопроса, помогут способы устранения «синдрома незаменимых» среди подчиненных.

Увольнение

Прежде всего, стоит понять, что у каждого сотрудника со временем развивается чувство незаменимости. Требования его начинают расти раз от раза. Это может быть все что угодно – от необоснованного повышения заработной платы до выделения личного кабинета.
В таком поведении сотрудника зачастую виноват сам руководитель. Он возложил слишком много функций на одного человека, тем самым лишая других необходимого опыта и получения новых знаний. Выполнение большого объема работы укрепляет в работнике чувство собственной незаменимости, ведь кроме него никто не способен выполнить то или иное задание. Отсюда и требование особого отношения к своей персоне.
Увольнение такого сотрудника, как и удовлетворение его требований, лишь на время сгладит ситуацию. Менять нужно систему распределения обязанностей. Увольнение хорошего специалиста, как и неукоснительное выполнение его требований, может негативно сказаться на прибыли организации. Так что это не является выходом из сложившейся ситуации.

Незаменимых нет

Альтернатива

Существует два способа борьбы с «незаменимыми»:
1) создание конкуренции;
2) автоматизация процесса.
Первый способ более выгодный в своем воплощении. Обеспечит быстрый результат. Однако способ создания конкуренции между сотрудниками не идеален. Он теряет свою эффективность со временем. Если конкуренция достигнет пика, то это негативно скажется на отношениях в коллективе, что отразится на работе. Возможна ситуация объединения двух сотрудников, соперничество смениться объединением сил, и в компании появятся уже два «незаменимых» сотрудника, которые с двойным усердием будут требовать поблажек и бонусов.
Второй способ не принесет быстрых результатов, помимо этого придется потратить определенные ресурсы на внедрение автоматизации в рабочий процесс. Но все же метод замены «незаменимого» специалиста работает. Все сотрудники будут осознавать, что их работу может выполнять кто угодно, ведь знания и алгоритмы ими накопленные, теперь содержатся в автоматизированной системе. Это сократит число необоснованных требований и позволит освободиться от гнета «синдрома незаменимых».
Хорошего результата без дополнительных затрат добиться невозможно. Придется потратить силы и время на автоматизацию той или иной деятельности. Главное в борьбе с сотрудниками-шантажистами, это действие на опережение. Увольнение в данном случае является крайней мерой, ведь человеческий ресурс необходим в любой работе.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.