0
(0)

То, что менеджер понимает окружающий мир, во многом зависит от ряда факторов (например, уровень полученного образования, его образование, жизненный опыт и т. д.). Поэтому при разработке стратегии компании, включая структурные изменения, необходимо учитывать личные качества менеджеров, управленческой команды.

В качестве примера рассмотрим мнение менеджера относительно ситуации, сложившейся в сфере конкуренции. На это мнение повлияло множество факторов, среди которых жалобы покупателей, мнение коллаборационистов из конкурирующих компаний, убеждения других менеджеров, рекламная компания, отчет конкурентов, различные слухи. Информация, полученная из этих источников, по-своему интерпретируется командой менеджеров и размещается в соответствии с образом, уже сформированным и принятым всеми существующими конкурентами. Эта концепция окружающей среды может основываться на предыдущих представлениях о конкурентной среде, о прибылях или потерях, понесенных компанией в прошлом в конкурентной борьбе. И, как следствие, некоторые менеджеры не склонны рассматривать конкуренцию как важный фактор,

То есть главный вывод, который мы делаем в этом отделении, состоит в том, что менеджер, поскольку он понимает природу вещей, которые его окружают, таким образом, принимает решения относительно деятельности компании. Если информация, которая достигает его, не попадает в пределы его образов, то она либо отклоняется, считается ложной, либо размещается таким образом, который соответствует уже созданной модели.

Внутренние ценности, принятые организацией, могут быть очень важной силой в жизни организации. Но давайте не будем забывать, что ценности компании являются результатом ее долгой истории развития, сформированного опыта и не могут быть изменены в течение одного мгновения. Таким образом, система ценностей, созданная и проверенная временем, является той стабилизирующей силой, которая помогает компании выживать в сложных ситуациях. Но могут возникнуть проблемы, если система ценностей вступает в конфликт с недавно разработанной стратегией.

Я считаю, что успешным примером будет компания, которая занимается предоставлением консалтинговых и аудиторских услуг, для которых основными принципами и ценностями являются:

Выживают только крупные компании (размер компании обеспечивает мир и защищает его от различных конкурентных бедствий).
Мы профессионалы, и мы обучены избегать риска, которого бы не было (риск в нашей работе должен быть как можно меньше.
Только сотрудники, которые лояльны к компании, могут претендовать на повышение в должности в иерархическом масштабе.
Старшие менеджеры лучше знают все аспекты деятельности компании, поэтому все действия должны быть согласованы с ними.
Все перечисленные убеждения встраиваются в осведомленность персонала, выполняя многочисленные образовательные и обучающие действия с помощью внутренних моделей поведения, обрядов и историй, которые являются частью любой организации

Новая стратегия подразумевает более рискованное поведение компании, повышая чувство ответственности сотрудников в процессе принятия решений и, конечно, также предполагает повышенную степень креативности. Любопытно, что менеджеры, прибегающие к таким изменениям, обычно приходят из-за пределов компании.

На стратегию компании может влиять и способ ее утверждения. Давайте посмотрим, например, как разработать командную стратегию. В коллективе всегда есть неписаные правила, которые определяют поведение сотрудников, но не всегда эти правила приводят к выбору правильной стратегии. Например, критику высшего руководства можно трактовать как недостаток образования и неуважение к высшему руководству. В результате топ-менеджеры объединяются в одну команду, а остальные автоматически становятся противниками или в лучшем случае не включаются в процесс принятия решений. Таким образом, страх перед нежелательными последствиями и слепыми амбициями людей помогает избежать разоблачения своего мнения.

Для разных компаний характерен стиль управления. И так же, как с внутренними ценностями компании, она может либо гармонично вписаться в разработанную стратегию, либо стать несовместимой с ней.

В некоторых компаниях преобладает оригинальный стиль руководства. Этот стиль кристаллизуется во время длительной деятельности.

Успех разработки стратегии

Как стиль управления, так и используемая исключительно система ценностей могут способствовать прогрессу или, наоборот, деградации компании. В крупных компаниях с огромным количеством сотрудников обычно преобладает авторитарный стиль управления. Он может получить форму родительской опеки старшего менеджера, который заботится об организации, или может получить форму автократического режима.

В некоторой степени самодержавный стиль соответствует требованиям массового производства. Это помогает централизовать процесс принятия решений и помогает поддерживать дисциплину в разделах. Очевидно, что этот стиль принят очень немногими людьми, но в некоторых условиях он становится очень эффективным. Проблемы возникают, когда этот стиль применяется к непродуктивным разделам, таким как R & D. В этой ситуации он будет способствовать дезорганизации производственного процесса, созданию конфликтов в коллективе, подавлению инициативы и снижению мотивации высокопрофессионального персонала, который нуждается в более осторожном поведении.

Но как удержать остров с либеральным консультативным режимом в океане авторитарных законов? Даже если топ-менеджер сделал правильный выбор относительно существования отрасли с другими законами. Однако ему придется принять во внимание мнение его коллег (которые обвинят его в чрезмерном либерализме), мнение других руководителей высшего звена (они будут думать, что ситуация вышла из-под контроля) и мнение персонала, который к этому не привык. с таким поведением.

В конце концов, внутренняя культура компании и система ценностей могут настолько сильно укорениться в сознании менеджеров, что они начинают пренебрегать реальностью рынка, еще больше рискуя ослепить. В сложившейся ситуации компания должна определить некоторые ориентиры, с которых можно начать ситуацию.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.